“9月份以前，永煤集团要挂牌上市。”2008年河南省排定国企上市名单及时间表，“永煤”出现在首发当中并不令人意外。

　　其实，作为河南省属企业盈利首户，上市只是有着近20年历史的永煤宏伟蓝图中的一小步，而它的掌舵人陈雪枫的目光更久远：在2010年前后，永煤集团产值突破800亿元，利税超100亿元，成为河南省的“航母型”企业，早日进入世界500强企业，“以永煤的世界创造世界的永煤”。

“返古”改革

　　即将在股市创造新的资本神话的永煤集团7年前却是“没人要的孩子”。7年前，亏损1.2亿元、资本金下降到4.9亿元、负债率高达98%，省内第二亏损国企大户，这一切都是戴在永煤集团头顶上的沉重帽子。

　　无人愿接收、濒临被兼并到省内其他企业——2000年的永煤人遭受着被遗弃的心理折磨。

　　“不考虑市场、不管产品定位、企业存活靠贷款、工人靠基础建设拿高工资，产量低、管理差、铺张浪费现象严重，一个年设计生产能力180万吨的车集矿能花18亿元。”不少业内人士这样评价当时的永煤。

　　“不更新理念就是死路一条，没有思路就没有出路。”自2000年以来陈雪枫上任做的第一件事就是转变企业员工思想，推行以“制度化、规范化、市场化”为核心的“三化”管理体制。

　　当时投资50亿元建设的永煤，设备全是当时世界上最先进的“高、大、洋”进口货，号称新型现代化矿区。但在陈雪枫看来，这却是“奔驰车驶在乡间小道上”——原来的井下全部设计成综采工作面，但矿井投产后实际地质情况复杂，这些投资几个亿引进的综采设备有劲使不上。

　　下综采、上炮采，陈雪枫作出了“返古”式的工艺变革。同时，陈雪枫自己当起了队长兼技术员，带着工人们下井，教大家怎么打眼放炮。当年，永煤就创下了全国中厚煤层煤炮采纪录，2001年，永煤产量突破400万吨。 

　　老李、大李和小李都是矿上的机电工，干活懒懒散散。为此，陈雪枫提出了“时间买卖”的概念。将机电检修影响生产的时间纳入市场体系之中，由矿方以300元／时的价格向机电单位一次性买断，生产运行中每影响一小时，扣除机电单位工资总额300元。哥儿仨由吊儿郎当的闲人，变成了一天到晚连饭有时也顾不上吃的主儿。

　　同时，在集团内部提出废除“吨”的计量方法，实行“标煤”新概念。将工人产煤的“质”、“量”与薪酬挂钩，将过去煤矿企业一直以吨计数改成以发热量计成绩，并对整个煤炭质量管理体制进行了变革。销售部门、选煤厂、生产矿井及矿井与区队之间层层实行收购制。并根据市场调整产品结构，狠抓产品质量，提高生产效率，降低成本。

　　“适用的才是最好的，任何现代化的设备和管理都要结合企业实际，实事求是。”陈雪枫说。

　　这些创新式的“返古”改革终于在7年后结出了硕果。目前，永煤的煤炭产量由2000年的208万吨增加到2007年超过1600万吨，达到千万吨规模所用时间比同行业至少提前了5年，年均增长33.84%，年均增加198.86万吨，人均吨煤利润居全国第一，煤炭资源拥有量也从原来的25亿吨提高到现在的近160亿吨，相当于增加了6个特大型矿区。

“另类”扩张

　　仅仅依靠煤炭主业发展，企业的生存空间有限。为此，永煤提出了“外延与内涵并举、以外延为主”的企业成长战略。

　　“通过与战略投资者合作，在永城本部以外并购重组目标企业，走做足增量、外延发展的新路子。同时，通过引进战略投资者，对存量企业进行规范的股份制改革，激活企业内部生产要素，挖潜增效，集约经营，内涵发展。”身为十一届全国人大代表、永煤集团董事长、党委书记的陈雪枫对《中国产经新闻》记者这样解析永煤的“另类”扩张。

　　按照这一发展理念，永煤集团先后与上海宝钢、巴西淡水河谷、荷兰壳牌等世界500强企业及中国华润、武汉钢铁等中国500强企业成功实现了合作，有效地促进了企业又好又快地发展。陈雪枫说：“与国内外顶级企业的合作，永煤集团受益巨大。在引进的全部到位资金中，世界500强和中国500强企业就占到了60%。”据统计，几年来，永煤集团完成的全部合作项目每年为企业新增销售收入达130多亿元。

　　“到2010年，永煤要努力建设成为煤炭行业主导产品质量优、主营业务突出，安全高效生产，科技含量高，资源消耗低，环境污染少，跨行业、跨所有制、跨国经营的新型国际化能源企业。”这是陈雪枫的宏伟目标。

　　在主业扩张方面，永煤集团先后在省内、省外收购或整合多块煤田，目前已经控制的煤炭资源有160多亿吨，有业内人士将永煤集团在煤炭业界的收购战果称为“再造一个新永煤”。除了煤炭主业，在“有限多元化”的路径下，永煤集团大力拓展相关产业，目前已经形成了煤炭、化工、有色金属、装备制造等4大板块。

　　“另类”扩张让永煤引进各类投资者40多个，其中包括宝钢、巴西CVRD等世界500强企业3个，中国500强企业6个，合同利用外资267亿元。完成控股项目38个，新增资产210多亿元，投入资本与所控制资本的比例达到了1∶5.45，这些项目为企业每年新增销售收入达130多亿元。

“白领”矿工

　　采煤工被称为“煤黑子”，让“煤黑子”上班穿白衬衣打领带，这也许是奇谈。

　　但是，记者在永煤集团的陈四楼煤矿看到，眼前绿树丛林，彩蝶飞舞；水泥路面也十分洁净，过往的人们均穿白衬衣，系蓝底白纹领带，而这些人就是采煤工人。“我们所有生产的煤炭，从生产到加工和装车外运都是封闭的，对周围的环境没有污染。”陈雪枫说。

　　“井下工人下班洗澡后第一件事就是穿制服，这不是应付检查，平时都这样要求的。”该集团宣传部长李冬静说。

　　记者发现，身在矿区的办公大楼几乎一尘不染，高71米的煤炭提升架楼梯及车间内没见到粉尘的踪迹，选煤厂车间内，随着轰鸣的机器声中，也没觅到一位满脸煤灰的“煤黑子”的身影。

　　据李冬静介绍，该矿区所用都是一流开采设备，每道工序都经过降尘处理。煤从出井口到皮带走廊，一直到车皮，这些工序都是在封闭状态，没必要担心白衬衣穿不白。

　　“白领”矿工的称谓其实并不仅仅是因为厂区整洁，工人干净，更重要的是，在永煤，工人的身份也真正从“蓝领”变成了“白领”，很多科研项目和发明创造都来自于一线。

　　这里有车集矿职工刘利平9项职务专利获得了国家知识产权局的授权，成为了集团有名的“发明家”；这里有陈四楼煤矿35岁的农民工高兴超发明获得的国家专利，成为矿上用员工名字为其成果命名的第一人；这里还有提出一个“金点子”、为企业节约500多万元的中美铝业公司职工张景信。

　　据了解，永煤要求各个单位要按照不低于上年销售收入的1%提取科研投入。2005年以来，永煤集团职工先后完成省部级优秀科技项目69项、集团公司重点科技项目480项，获市级以上科技成果奖230项、国家专利142项，而基层一线职工的专利申请比率占到70%以上，其中农民工获得的国家专利有9项。

　　不仅如此，为了让煤炭资源价值得到最大升值，永煤集团立足与煤炭关联性强的下游产业，集中构建“煤-化工”产业链，加大工业附属物的综合利用，做到“吃干榨净”，循环利用。2007年永煤集团仅依靠发展循环经济实现产值就达50亿元。

　　正是有了“白领”矿工的科技带动和循环经济带来的新效益，一个在7年前还徘徊在生死线上的国有企业如今焕发出勃勃生机。

　　目前，永煤生产经营总值由2000年的4.87亿元增加到2007年的351亿元，由2000年亏损1.2亿元一跃变为2007年的盈利33亿元，年均增长61.37%。企业纳税额年均增长70.77%，人均产值、利税和收入连年蝉联全国煤炭行业前三强，国有资产大幅增值，保值增值率超过131%。