■点　评

　　党的十七大报告提出，“进一步营造鼓励创新的环境，注重培养一线的创新人才”。永煤的创新实践，正是主动践行了这一科学发展的要求。

　　永煤的创新之处，就在于真正奉行以人为本，把人才作为企业的核心竞争力。一切创新活动，其根本源于人的创造热情与知识智慧的结合。创造热情的迸发，需要的是尊重鼓励、开放包容的良好环境，尊重人、关心人、了解人、激励人、规范人、凝聚人，使创新成为员工的一种价值追求、一种生活方式。知识智慧的累积，需要工作一线的实践探索，需要工作之外的学习培训，还需要用“外脑”补充“内脑”。正是出于这样的认识，永煤建立起了现代企业人才管理体制，搭建起了一个“给想干事的人干事机会，给能干事的人干成事的机会”的平台，打造出了一支想干事、能干事、能干成事的员工团队，使企业的创新活力充分涌流，经济效益持续增长。

自主创新能力决定了企业在产业中的地位，地位决定了其在产业中分得的价值。永煤从全省第一亏损大户跃居为产值、利润第一大户，成功的秘诀就在于此。

              河南日报报业集团党委书记 董事长 社长 朱夏炎

　　【记者问】

　　短短７年，永煤由全省第一亏损大户一跃成为省属企业产值、利润第一大户，根本原因是什么？

　　【董事长陈雪枫答一】

　　“根本原因是永煤集团拥有一支想干事、能干事、能干成事的员工团队。我们一直认为，创新人才培养是很重要的问题，必须通过多渠道的引进、培养，让他们在你搭建的好的机制平台上才有所用，最大的实现其自身价值。”

　　6月19日，刚刚为企业上市从外归来的永煤集团董事长、党委书记陈雪枫如是回答。

　　【矿工高兴超的事】

　　“老家人常用不是驴不走，就是磨不转来形容遇上的别扭事儿。别扭事儿总在井下遇见 。排水泵的底阀老不经用，有不少时候刚接班就得换，一个班儿下来换俩仨的事儿都有。耽误自己的工夫不说，弄得整个采掘系统都得停下来干等。”

　　在柘城老家干过装修，又来到矿上当轮换工的高兴超，一到井下就开始琢磨咋去解决这个问题。“自家干不成活儿是小事儿，耽误别人挣钱就太不仗义了。”

　　小高当初的身份只是一名轮换工，照理说干好自家活儿就行了。不过，他有点不甘心。因为矿上说：

　　“给想干事的人干事机会，给能干事的人干成事的机会。”

　　又说：“允许失败但不允许不用心不努力，允许失败但不允许不创新不突破。”

　　高兴超的琢磨劲由此而起。井下排水泵扬程一般都有上百米，装在最下面的铸铁底阀承受的压力有想象不出来的大。铸铁是生铁，是直接用铁矿石炼成的，铁里边夹杂有磷、硫、硅等杂质，质脆易损。把生铁做的底阀用在这里显然不大得当。干过装修活儿的高兴超认为，这里最好用冷轧钢钢材。冷轧钢是在再结晶温度以下加工的，有较好的硬化特性和机械性能。

　　后来，永煤集团所属的陈四楼煤矿井下，就有一台水泵采用了高兴超发明的冷轧钢材质底阀。

　　再后来就有许多矿井的水泵用了高兴超发明的冷轧钢材质底阀。

　　第一台用上的水泵，从2004年底使用到现在，底阀还真没出过啥毛病。轮换工小高的身份则变成了矿安装队副队长，专司技术创新之事。

仅在高兴超的身边，几年间工友们的发明、创造、创新总共算下来，在200项以上。

【有26个EMBA】

　　35岁的马正兰此时的身份是正在运作上市的永煤股份公司副总，此前的职务就是陈四楼煤矿的矿长，全国煤炭系统劳动模范。永煤集团的一份材料对他有如下介绍：“作为河南第一大矿的陈四楼矿矿长马正兰今年才33岁，去年他带领该矿完成煤炭产量近400万吨，百万吨死亡率为‘0’。”

　　马正兰是永煤集团在读的14名北京交通大学的“EMBA”之一。此前该集团的12名“EMBA”已经毕业。按照有关学校提供的收费标准，一名拿到毕业文凭的“EMBA”的培养费用是30万元。

　　没人能想到，永煤的挖煤人中，已经有了26个“EMBA”。

　　【董事长陈雪枫答二】

　　陈雪枫说：

　　企业发展要靠科技创新。科技创新不是一句空话，而是要具有科技创新的能力。这就要靠导向，靠人才。正因为导向，所以有高兴超那样的人，那样的事。舍得了钱财去培养，所以才会有人才。

　　我们现在只有不到30个EMBA，远远不够。

　　科技创新无止境，所以，人才培养无止境。

　　【部长丁献玲的介绍】

　　永煤集团党委组织部部长丁献玲：

　　永煤是把公司各类人才按层次管理，分专业培养的。不论是公司级的尖端人才，还是矿厂级的骨干人才，抑或是区队级的岗位能手，每个层次的人才都从经营管理、专业技术、岗位技能三个方面进行选拔，有针对性地培养。针对各类人才的不同岗位、不同层次，集团开辟不同的成才路径，实行管理、技术双通道，避免优秀人才挤着过管理岗位的独木桥。并且通过评聘技术专家、岗位专才和激励所有员工把注意力向创新发展上聚焦，满足集团公司飞速发展的需求。

　　【心驰神往】

　　去年国庆节，永煤集团在马正兰的母校——中国矿业大学举办人才招聘会。场面颇像宋丹丹在小品中说的那样：“那家伙，那场面，真是人山人海！” 招聘会仅求职表就收到3000多份。上海籍大四学生小刘在求职表中填写了这两句话：

　　“贵公司的成长环境，令我心驰神往。”

　　近几年来，永煤集团相继从外面引进各类人才上千人，却没被外单位挖走过一个人。当然，被上级领导部门相中提拔的例外。

　　【资料】

　　近年来，永煤集团一直坚持聘请北大、清华等院校的著名经济管理专家，对公司中层以上干部进行每月一次、为期一年的专业知识讲座。与中国人民大学合办中高级管理人员短训班，与中国矿大合作举办针对基层单位区队（科室）干部的每年一期的“WKB团队拓展训练项目”，专门训练基层区队干部的团队精神、行为和心智模式。

　　坚持培养队伍和正确导向，靠人才实现科技创新，用创新推动、带动企业的快速发展。上述做法促成永煤集团从2007年进入高成长期。2007年纯利润达到33亿元，占全省省属企业利润总额的50%。今年前5个月，销售额就已经达到了217亿元，是去年同期的170.02%，纯利润 20.53亿元，是去年同期的174.64％。

　　一支想干事、能干事、能干成事的员工团队也由此崭露头角。

　　【补遗】

　　补一件小事，佐证这支想干事、能干事、能干成事的员工团队对企业的忠诚度。

　　那是在与巴西淡水河谷这个矿业巨头进行合作项目谈判时的故事。

　　矿业巨头把最后一轮谈判定在上海。永煤集团接到通知已经是头天晚上8点多。当晚，永煤一行7个人乘坐面包车赶往上海。早上7：30赶到谈判地点，车上有4个人都挂着输液瓶。下车后，一位同志走路慢了些，就有人催他能不能走快点。这时边上有人说：别催了，他已经病了好几天了，都快走不成路了，他父亲还刚刚在老家出了车祸……