——写在永煤集团龙宇煤化工50万吨甲醇项目成功投产之后 

　　这是一个不断解放思想，不断开拓进取，不断求新求变，不断追求超越的典型。

　　事情还得从一个全球热议的故事说起。

　　提示——100多年前，新兴强国美利坚与传统海上霸主西班牙爆发战争，美国总统急需把一封重要的信件交给古巴义军首领加西亚，可此时没有人知道加西亚长啥模样儿、人在何方，更没留有任何联系办法。十万火急之下，军事情报局局长向总统推荐了一个叫罗文的陆军中尉。奉命进见总统的罗文中尉没有问“谁是加西亚”，“在哪儿”，“我怎么去”，只是默默地接受了命令。最终，罗文不仅把信送到了加西亚手中，还及时带回了重要情报，出色地完成了使命。

　　这就是全球销量超过8亿册的《把信送给加西亚》讲述的一个关于送信的传奇故事。这个故事被读者誉为“蕴涵着企业成功和个人发展双赢的真谛”。

　　时光过去百年，地处中国豫东芒砀山下的永煤集团，同样拥有着一次“把信送给加西亚”的传奇历练。

　　提示——在百度搜索页面上，有关“甲醇”的相关资料多达数千种，这种无色澄清易挥发性液体属重要的基本有机化工原料，在化工、医药、轻工、纺织及交通运输等行业具有广泛的用途。

　　从黝黑无形的煤粉，历经高温、高压、分解、聚合，到透亮晶莹的甲醇，一次看似简单的化学反应，完成的是从固体到液体的质的转换。这一看不见全过程的转换，为永煤集团乃至全球煤化工行业拓展出了更大更广的发展空间。

　　2008年4月6日，永煤人矜持长达900天的激情瞬间得以释放，鲜花、欢呼、泪水、拥抱……

　　这一天，永煤集团所属龙宇煤化工年产50万吨甲醇项目一次投料试车成功！

　　至此，当今世界上单套最大、技术最先进、开车最稳定、污染最轻微的煤制甲醇项目宣告建成。

　　永煤人没有辜负省委、省政府把行业发展希望托付给自己的殷殷期待!

　　为何要“把行业发展的希望托付永煤”

　　提示——省委书记徐光春：“从永煤的发展悟出一个道理：发展是硬道理，科学发展是更硬的道理，是铁的道理、钢的道理！”

　　龙宇煤化工煤制甲醇项目一次投料成功的第45天，即2008年5月21日，省委书记徐光春亲临现场考察。在成品甲醇输往罐区的起点处，永煤集团董事长陈雪枫轻轻旋转阀门，让徐书记亲手检视从管道里缓缓流出的清洁、透亮的煤制甲醇。

　等到带着一丝凉意的高纯度甲醇慢慢挥发，徐光春转过身来激动地对大家说，“从永煤的发展悟出一个道理：发展是硬道理，科学发展是更硬的道理，是铁的道理、钢的道理！”

　　陈雪枫解读：“不断追求思想解放，选择科学发展之路，践行效益第一理念，实现清洁生产，对永煤来说始终是铁的道理、钢的道理！”

　　为何要把行业发展的希望托付永煤？这要从我省煤化工产业面临的发展环境说起。

　　从生产工艺来看，石油、天然气、煤均可作为甲醇的生产原料。选用什么原料，关键要看成本。随着国际石油价格的持续高位运行且仍呈飞速上涨之势，采用石油和天然气生产甲醇的成本随之不断上升， 客观上拓展了采用煤炭生产甲醇的利润空间。有关数据显示，当石油价格为每桶40美元时，使用原煤生产甲醇、烯烃、二甲醚、甲醛、尿素等化工产品，生产成本可与使用石油和天然气持平。在目前国际石油价格高达每桶130 美元以上时，煤制甲醇的利润空间之大不难想象。

　　我省适宜发展甲醇等煤化工产品的长焰煤和无烟煤的储量约有90 亿吨。从煤炭加工增值角度看，用于发电可增值2 倍，制甲醇可增值约4 倍，再进一步加工为烯烃等产品可增值8~12倍。因此，充分发挥现有煤炭资源优势，建设拥有较高技术水准的煤化工项目，已经成为我省煤炭行业发展的当务之急。

　　2005 年9 月20 日，一直关心着永煤改革发展的省委书记徐光春第一次来调研，曾挥笔题词：“永城煤电，发展无限。”其盼切切，其情殷殷。

　　在仅仅两年多的时间里，永煤人为了这份充满深情的寄语和期望，加压负重，跑步前行。

　　当徐光春再次莅临永煤集团时用“骄人业绩”赞叹永煤集团的发展变化。

　　在此期间，永煤集团销售收入由2005 年的107 亿元增加到2007 年的376 亿元，年均增加134.5 亿元，增长79%。实现利润、上缴税金由2005 年的20.07 亿元增加到2007 年的46 亿元，年均增加12.97亿元、增长51.39%。在全省３３家省属企业中，永煤集团销售收入和实现利润、上缴税金分别由第6 位、第7 位上升到第1 位，实现利润在连续保持全省工业企业第1 位的同时，占全省省属企业利润总和的比例，也由三成多上升到一半以上。业内人士认为，是永煤擎起了河南这个新兴工业大省的创新旗帜。

　　置身管道纵横交错、高炉巍峨耸立、鲜花竞相绽放的龙宇煤化工生产区，谁来“把信送给加西亚”？永煤人已用“骄人业绩”作出回答——非永煤集团莫属！

　　同样是在5月21日，龙宇煤化工煤制甲醇项目现场，徐光春还兴致勃勃地提道：“永煤走的路子完全符合中央提出的科学发展的要求，解放思想，开拓进取，勇攀高峰，不仅生产规模不断扩大，对国家贡献也越来越大。”在当天下午召开的座谈会上，徐光春再次讲道：“坚持发展就是硬道理，这是我们解放思想的结果，是改革发展的结果。永煤集团是思想解放的产物，又是科学发展的典型。” 

　　“把行业发展的希望托付永煤”之“决策篇”——敢为天下先

　　提示——煤炭价格的持续上涨，就是单靠挖煤，永煤人的日子也会过得很滋润，还有必要冒着巨大风险去涉足自己完全陌生的行业吗？永煤人的选择是要成为第一个吃螃蟹的人。

　　这是一个业内公认的事实，永煤生产的原煤灰分低、热值高，又靠近沿海主销区，产品一直供不应求。

　　但“掌舵人”陈雪枫知道，煤炭的开采难度越来越大，这些经过上亿年乃至数十亿年才形成的乌金，应该让它发挥最大的价值。

　　永煤人把目光转向甲醇，是在石油和天然气价格持续走高，和构建资源节约型、环境友好型社会的大背景下作出的大胆选择。

　　利用原煤生产甲醇，说起来工艺并不复杂，原煤、水和氧在气化炉中生成一氧化碳和氢气，再经反应、合成即为甲醇。过去使用的常规气化炉碳转化率只有不到70%，而且用的必须是上好的块煤。生产成本高且资源浪费大，这是永煤人不愿看到的。

　　国际上有家知名的石化企业叫荷兰皇家壳牌公司，该公司曾为焚烧垃圾发电装置开发有一种气化炉。若采用该装置来对原煤进行气化，碳的转化率可高达99.8%。还有个好处是该装置原本是为处理城市垃圾设计的，粗粮细粮都能吃，块煤末煤都能用。

　　甫入视野，即令爱惜资源的永煤人心动不已！

　　然而，上这套装置难度之大超乎想象。当时国内引进的其他5 套壳牌气化炉，都是用来生产合成氨的，没有生产甲醇的先例。因为单从技术层面讲，要把煤粉在300公斤的高压下燃烧至1700 摄氏度以上，令其裂解变成一氧化碳，温度、压力一个环节掌握不好，轻则停车闭锁，重则酿成伤亡事故。最初论证时大多数专家都不看好、甚至强烈反对使用壳牌气化炉生产甲醇，声称这样干是“阎王爷开饭店——连鬼都不敢上门！”

　　然而，若能在世界上把壳牌气化炉首先应用到大型甲醇生产上，其成功后深远的经济价值同样十分诱人。

　　“敢为天下先”——永煤人毅然决定，要成为第一个吃螃蟹的人。    

　　“把行业发展的希望托付永煤”之“人才篇 ”——人人都当“送信人”

　　提示——用心做事，追求卓越，永煤独有的企业文化如同强大的磁场，吸引着一批又一批化工行业的精英，伴随着50万吨煤制甲醇项目的成功投产，他们个个都身价倍增。

　　故事一：煤制甲醇项目的工艺极其复杂、技术标准极高。全系统仅控制点就多达4800个，一处出现问题就会导致停机。最初，招聘来的3个长期从事煤化工的高级技术人员，看过图纸上密密麻麻的线路，和完全陌生的名词，全都不告而别。

　　故事二：甲醇甫一问世，龙宇煤化工的专业人才开始成为社会各界关注的对象。其中的一个技术人员被北京一家企业以年薪80万元和２４０多平方米免费住房的价钱挖走后，仍十分怀念自己在永煤的成才经历，照样把自己当作永煤人。汶川大地震发生后，他还特意把爱心捐款寄到了永煤集团，再以永煤人的名义捐往灾区。他在汇款单附言中写道，“没有永煤，就没有我的今天。”

　　当着记者的面，陈雪枫在饭桌上指着龙宇煤化工的几位负责人调侃，“经过永煤这个阳澄湖的滋养，他们这些大闸蟹都格外值钱了！”

　　2004 年11月，我省煤化工发展座谈会在永城召开，煤化工产业被确立为全省工业六大支柱产业之一。

　　如今的龙宇煤化工厂区，当时还是一片长满蒲草的洼地，要用两年多的时间打造出一个现代化的大型煤化工基地何其难哉！更何况煤制甲醇项目属当今世界上煤化工产业技术发展水平的集中体现，是衡量一个企业综合实力的重要标志。

　　“50万吨甲醇项目最大制约因素，不在资金、不在设备，关键在人才。”龙宇煤化工公司工会主席王卫华说。

　　白手起家，最缺乏的就是人才。永煤集团打破常规，从四面八方广揽英才，山西、安徽等地化工技术精英纷纷来到豫东这片热土。他们有抱负、有技术，一起走到了永煤集团煤化工这个宽阔平台上来。

　　组建这样的团队本身就是创新。

　　永煤文化此刻彰显了作用力。集团提出的“愿景产生激情、责任产生力量、沟通产生高效、学习引领成长”，意在号召大家在工程建设中开启新的人生航程。

　　“逼近心理承受极限的创造，过后觉得那才叫爽。” 王卫华这样形容大家突破难关后的喜悦心情。

　　永煤人爱用“拼”这个富有挑战性的字眼，决策已定，没有价钱可讲。这种拼命三郎的作风深深感化着初到煤化工的人。

　　永煤集团的顾问黄学年是壳牌气化炉技术专家，然而他却多次谦虚地说：“壳牌无专家。”面对壳牌技术的复杂和掌握的难度，龙宇煤化工的工程技术人员硬是凭着智慧和毅力，趟出了一条无人走过的路。

　　炉体气密试验、煮炉、水系统清洗气化炉点火，完成投料时间等诸多方面连创第一。难怪壳牌公司在贺函中说：“对贵公司员工的献身精神、独创精神深表钦佩，这是里程碑式的进步。”

　　永煤集团的收获多多。永煤集团以隆重的庆典表彰在煤化工建设中涌现出的十大功臣，他们是800名建设者的杰出代表。作为永煤煤化工产业的第一支队伍，陈雪枫称赞他们是煤化工产业发展壮大的火种。“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的煤化工精神，把永煤文化有效放大，真正实现了“人企合一”。

　　这样一支富有创新能力、业务精、懂经营、善管理的高素质队伍，为永煤集团实施二次创业、实现“千亿产值、百亿利润、百年永煤”提供了强大的人才支撑。    

　　“把行业发展的希望托付永煤”之“管理篇”——“这个干法不得了！”

　　提示——龙宇煤化工建设进入关键时期的2007年初，黄学年曾断言：该项目2008 年内不可能建成投产！庆功典礼上，他深有感触地说：“永煤集团是个干大事、创大业的公司，龙宇煤化工干部职工队伍是一支敢拼、敢抢、苦干、巧干的优秀团队，我能成为这支优秀团队中的一员，我自豪、我快乐。”

　　在中国石化信息网上，“一个老化肥人的事业情怀”介绍过黄学年的事迹，这位昔日安庆石化集团的掌门人，也是国内首个采用壳牌气化炉的安庆石化集团“油改煤”的项目总经理。尽管该工程的规模仅为龙宇煤化工的一半，又用去了整整6年时间,仍被业内人士称作奇迹。

　　永煤集团倡导用心做事，不仅在理念、在态度，更注重做事的方法，干部“以身作则”、技术“以我为主”、职工“规范运作”、工程“超常规解决问题”，在建设过程中发挥得淋漓尽致。

　　在安装过程中，指挥部的半个墙面被一张工程进度表覆盖，项目名称、序号、责任单位、完成时间等一目了然。

　　每天的调度会都会在此准时召开，开短会，开有效会，鼓励“告状”，不仅要说困难，更要说应对措施。

　　如此浩大的工程，容不得一丝差错。尽管有施工方和监理方，但各分厂厂长均担任工程副指挥长，做到在投产前便对工艺设备流程烂熟于心，总之，“谁也不能当甩手掌柜”。

　　“四步精准操作法”是永煤人用于设备操作培训时的独创。操作分几步，先做什么，后做什么，每个技术人员都要面对尚未安装的图纸和机器，用手指着，“空对空”模拟操作。“第一道阀门，右旋转五十度，到位。”话语刚落，另一个操作人员随即检视重复，做到精准无误，确保正式开车时一次成功。

　　甲醇项目特殊设备多，工艺流程长，控制系统复杂，物料多为高温、超低温、易燃、易爆、易中毒介质，稍不注意就会出现严重的安全事故。但在两年多的大规模建设、施工、试车中无一伤亡。    

　　“把行业发展的希望托付永煤”之“理念篇”——做产值，更要做价值

　　提示——生产甲醇就像印钞票！永煤集团在放大产值、增强盈利能力的同时，坚守着这样的价值观：做产值，更要做价值。    

　　记者翻看过龙宇煤化工建设大事记，摘要如下：

　　2006 年12月，气化炉一次吊装成功；

　　2007年6月，锅炉一次点火成功；

　　2007年11月，空分装置一次试车成功；

　　2008年3月，气化炉水汽系统通过验收，氨压机负荷试车成功，燃烧嘴点火成功；

　　4月气化装置一次投料试车成功；

　　4月21日产出合格甲醇，标志着项目建设顺利完成，进入试生产阶段。

　　……

　　这里有太多的“成功”字眼，书写着永煤人创造价值、追求卓越的坚实脚步。

　　日处理煤炭2100 吨的壳牌粉煤气化甲醇生产装置，世界第一套成功运行；

　　由永煤集团自己制造的制氧能力达每小时53000立方米的国产空分装置，中国最大（这一纪录于6月初被改写，由永煤集团所属的开封空分公司为天津一家企业加工的氧气分离成套设备，每小时产能超过8万立方米。——作者注）；

　　煤气化工程项目建设进度超过同类项目10 个月到14个月时间，速度最快；

　　综合能耗最低，排出的渣、灰全部实现综合利用；

　　投资25亿元，同类装置资金量最少。

　　以硫的回收为例，在生产主产品甲醇时，龙宇煤化工做到了原煤中99.5%的硫通过脱硫和硫回收装置，转化为副产品硫磺，每年减少二氧化硫排放量8000吨；燃烧后的末煤和煤矸石、煤泥排出的渣、灰摇身一变成为优质水泥和免烧砖；用过的矿井排放废水，也变成了比纯净水更纯的除盐水……

　　这多项第一，堪称永煤发展史上的一座里程碑。

　　如何创造价值？陈雪枫的解读是，要做到环境保护最大化、资源增值最大化、人才价值最大化，社会贡献最大化，最终实现企业价值最大化。

　　永煤煤化工的建设实践，见证了创造企业价值和履行社会责任的高度统一。    

　　“把行业发展的希望托付永煤”之“技术篇”—从“壳牌炉”到“航天炉”

　　提示——由永煤集团与中国航天研究院合作开发的具有自主知识产权的“航天气化炉”，已经获得了国家高新技术产业化专项的支持。

　　把神秘奉为神圣，只能永远臣服。用心做事的永煤人不甘心只做别人产品的试验者，在煤化工项目建设的同时，又瞄上了煤化工行业的核心装备制造。

　　自主创新，在消化吸收中实现引进技术和国产技术的最佳配置，永煤集团在煤化工技术领域已经取得了丰厚回报。

　　壳牌气化炉再好，可毕竟是外国产品，成本高、体积大，建设周期长。其关键部件无非是耐高温的粉煤气化喷嘴和循环水冷壁，如果能够突破技术瓶颈实现产品国产化，这个市场有多大，可能会是个天文数字！

　　永煤人以战略家的眼光俯瞰、寻找着商机。火箭喷射出的火焰温度不更高吗？于是，中国航天研究院开始进入永煤人的视野。

　　随着永煤集团兼并重组濮阳甲醇厂，临战受命的集团副总经理陈国平，带着财务总监两个人来到新组建的濮阳龙宇煤化工公司。

　　陈国平来到航天研究院商谈合作，两家不谋而合。航天院为此专门成立北京万源煤化工技术工程公司，研究具有集成创新技术的航天煤气化炉，并在濮阳合建示范装置。

　　与“壳牌炉”相比，同等规模的“航天炉”可以节省一半投资，缩短三分之一的建设工期，操作更为简便，尤其是与集团所属开封空分设备的配套使用，更是如虎添翼。

　　而适用年产35 万吨甲醇的第二代“航天炉”已经进入研制阶段。根据永煤集团与航天院签署的战略合作协议，在使用过程中产生的专利两家共享，永煤集团在发展煤化工方面将拥有更多的自主知识产权。

　　6月2日，永煤集团与航天院在郑州签订了更广泛、深层次的战略合作协议，双方下一步将在项目建设、资本投放、煤化工技术研发、核心设备制造、风力发电等多领域进行全方位合作。

　　培育、积累和保护知识产权，永煤集团抓住了企业发展的良机。    

　　“把行业发展的希望托付永煤”之“发展篇”——“千亿产值，百亿利润”

　　提示——作为新兴工业大省，我省工业总量位居全国第五。遗憾的是，单个豫企的规模不大，至今还没有产值超过一千亿的企业。而永煤是最有可能率先跻身千亿俱乐部的河南企业。

　　在河南，永煤已经做成让人景仰的“老大”。有人开玩笑说，永煤人就是闭着眼睡上一年，别人也赶不上！

　　但与全国百强、全球500 强比，“永煤还处在山谷里，还有数以百计、千计的高峰等待我们去攀登。”陈雪枫的话，让每个永煤人都不敢有丝毫的喘息，“谁都没有‘安生’日子。”“还有更多给加西亚的信需要我们去送。”

　　为此，永煤集团提出“千亿产值，百亿利润”的二次创业奋斗目标。

　　这不是空想，永煤集团正在阔步奔向这一目标。

　　抓大项目，大抓项目。在煤炭板块，永煤集团安排有18个项目，总投资123亿元；煤化工板块安排有11个项目，总投资400亿元。项目完成后有望新增焦炭200万吨、甲醇300万吨、二甲醚30万吨、醋酸60万吨、聚甲醛10万吨、烯烃70万吨的产能；此外，有色金属、装备制造、盐化工等行业也有一批大项目相继上马。

　　永煤人坚信，只有把项目建设放在企业发展的突出位置，发挥其火车头、千斤顶、发动机的核心作用，才能以大项目壮大规模、带动发展。

　　抓资源支持。目前，永煤集团已拥有多处储量丰富的战略性矿产资源，其中煤炭可控资源已达180 亿吨，钼资源60 万吨，铝土矿资源国内1.25亿吨、国外达80亿~90 亿吨。在濮阳和舞阳地区还拥有大量的盐矿资源，为做大做强企业打好了资源基础。

　　永煤集团在贵州黔金矿、五凤矿等矿井建设中，速度和质量均达到了一流，远远超出了承诺和当地预期。贵州省副省长孙国强在察看永煤集团贵州分公司时感叹：“我们把好的资源交给这样的企业放心！”

　　永煤集团所属50 多家分、子公司个个盈利、家家赚钱，做到了职工、企业和地方的和谐共赢。

　　永煤集团在经济快速发展、效益高速增长的同时，其他多项工作也创出了省内或国内领先水平。

　　安全生产保持良好态势。连续三年整个集团公司安全生产无死亡，创出了全国千万吨级煤炭企业整体安全生产最高水平。

　　资本运营走在同行业前列。2005 年以来共引进各类投资者40 多个，其中世界500 强企业3 个，中国500 强企业6 个，合同利用外资260 亿元，新增资产210 多亿元。

　　产权改革成为河南国企改革的亮点。2004 年底在全省率先完成全部辅业单位改制。2007 年，辅业改制单位共实现营业收入23.29 亿元、职工人均收入 2.2万元，分别是2005 年的2.22 倍和1.9 倍，职工满意率达到了99%。

　　目前，永煤集团煤炭回采率已经达91%以上，比国家规定标准高出11 个百分点。万元工业产值综合能耗为同行业最低。煤泥和洗矸的利用率已达100％，成为国内同行业硕果仅存的地面无矸石山的煤矿企业。徐光春书记在永煤陈四楼煤矿视察时曾说过，“我到过很多煤矿，永煤的煤矿是最漂亮的。”陈雪枫谦逊，“现在还不是。”徐书记笑说，“那是你孤陋寡闻！”

　　无限风光在险峰，永煤集团已经站在新的起点上。　　

　  陈雪枫在畅想未来时说，永煤集团将坚定不移地坚持加快发展，坚定不移地坚持外延与内涵并举、以外延为主的发展战略，坚定不移地

坚持资源主导、相关多元、结构优化等基本策略，坚定不移地坚持循环经济、节能减排和环境保护，坚定不移地坚持完善现代企业制度，坚

定不移地坚持以人为本，继续谋求更新、更大的跨越。